通过预装配预热等步骤，要提前为内部换模的完成达到下面三个目标。一是物品和零部件及工具等确定定置;二是准备好不需要两次以上调整搬动的放置环境;三是在工作过程中不使用其它的工具设备。

大多数制造企业生产的产品不会仅是一二种而已，少则数十种，多则数万种也有。不同类别的产品在生产的过程中必定有其不同的制造条件。温度不同，工具、模具、胎具的不同，材料、零部作的不同甚至工作方法也有不同，在不同类别的产品更换时，生产线必须暂时停止生产活动，怎么能有效提高企业的生产效率呢？快速换模能给企业带来什么呢？

传统企业如何进行高速换模应做到管理的现场布局合理化

工作区域现场布局的合理调整使物料、成品定点定置分类摆放并制作了专用工装。减少产品和物料的转移、搬运、等待的时间，减少了换模时间。从而提高了设备的运转率。